日前，公司利對技術品質體系內涉及的技術、質管42名人員進行統一的崗位準入核定考試，根據人員綜合素質確定其是否符合工作標準，實行準入上崗。

為科學評價公司的經營過程和結果，客觀評估公司各管理單元、利潤單元的動態狀況，及時發現并處理經營過程中的異常要素，公司分別設立生產、營銷、技術品質、成本控制、設備、人力、******、物流八個指標評價體系。這八個評價體系就是通過評價分析、完善改進，使得工作處于受控狀態，從而促進公司整體綜合管理能力的提升，其中涉及到的指標內容遵循先進性、實用性、過程考核與結果考核相統一的原則，即指標評價體系應當考核必要的經營管理結果指標，但更強調管理過程、方式和程序，注重經營過程的科學化。

隨著公司外部環境和內部要素的發展變化，對各類崗位的要求也發生相應的變化，技術中心對技術體系人員進行全員下崗競爭上崗，由公司統一組織集中進行理論測試，根據工作情況進行實際操作的測試，組織進行技能素質的考核，力爭使每位員工都達到崗位需求的標準。

       崗位人員準入的核定，提供了良好的選拔、任用、培育、評價、淘汰的用人機制，使公司的各類人員增加了緊迫感，有效地提高了人員的主動性，也帶動了工作積極性。